आर्थिक दबाव बढ़ने के बाद बीबीसी ने अगले दो वर्षों में करीब दो हजार कर्मचारियों की छंटनी कर लगभग ५० करोड़ पाउंड बचाने की योजना प्रस्तुत की है। इस योजना के तहत बीबीसी न्यूज़, टेलीविजन और रेडियो में लगभग ५५० पदों की कटौती होगी, जिससे १६ करोड़ पाउंड की बचत होने की उम्मीद है। इसके साथ ही बीबीसी के खेल विभाग से ४१ पदों को घटाने की तैयारी है, और पुनर्गठन के दौरान पाँच नए पद सृजित होंगे, लेकिन कुल मिलाकर ३६ नौकरियां कम होंगी।
८ असोज, काठमांडू। आर्थिक दबाव बढ़ने के साथ ही ब्रिटिश सार्वजनिक प्रसारक बीबीसी ने आगामी दो वर्षों के भीतर दो हजार कर्मचारियों तक की छंटनी करने की योजना बनाई है। बीबीसी खर्चों में कटौती के लिए व्यापक पुनर्गठन अभियान शुरू कर रहा है। इसके तहत विभिन्न विभागों में कर्मचारियों की संख्या कम करने, कुछ टेलीविजन कार्यक्रमों को बंद करने और नई सामग्री उत्पादन में खर्च कम करने की तैयारी चल रही है। बीबीसी की योजना के अनुसार अगले दो वर्षों में लगभग ५० करोड़ पाउंड की बचत का लक्ष्य रखा गया है।
सामूहिक कटौती में लगभग ५५० पद कम किए जाएंगे, जिनका बीबीसी के न्यूज, टेलीविजन और रेडियो संचालन पर सीधे असर होगा। इससे अनुमानित १६ करोड़ पाउंड की बचत होगी। नवीनतम योजना के तहत बीबीसी के खेल विभाग से ४१ पद हटाए जाएंगे। पुनर्गठन के दौरान पाँच नए पद बनेंगे, लेकिन कुल मिलाकर ३६ पदों की कमी रहेगी।
कर्मचारी छंटनी के लिए बीबीसी स्वैच्छिक सेवानिवृत्ति प्रक्रिया शुरू कर चुका है। खेल विभाग में प्रस्तावित कटौती से अकेले लगभग २६ लाख पाउंड की बचत होने का अनुमान है। प्रेस एसोसिएशन को प्राप्त आंतरिक मेमो के अनुसार, मुख्य कंटेंट अधिकारी केट फिलिप्स ने वित्तीय वर्ष २०२७/२८ तक कमीशनिंग बजट से ८ करोड़ पाउंड कटौती का प्रस्ताव दिया है। उनके अनुसार चालू वित्तीय वर्ष के अंत तक कंटेंट विभाग से लगभग १०० पदों की कटौती की संभावना है।
बीबीसी के महानिदेशक मैट ब्रिटिन ने पिछले जून महीने में कर्मचारियों को भेजे ईमेल में कहा था कि बड़ी रकम बचाने के लिए कठिन निर्णय लेने होंगे। उन्होंने स्पष्ट किया था कि सभी विभागों को महत्वपूर्ण बचत करनी होगी। ब्रिटिन ने बताया कि बीबीसी को और अधिक सरल और तेज बनाने के लिए वरिष्ठ नेतृत्व स्तर पर भी कम से कम १० प्रतिशत पदों की कटौती की जाएगी। यह योजना बीबीसी की पिछले लगभग १५ वर्षों में सबसे बड़ी कर्मचारी कटौती कोशिश मानी जा रही है।
