लेखक: space4knews

वर्तमान में देश में 6 महानगरपालिका, 11 उपमहानगरपालिका, 276 नगरपालिका और 460 गाउँपालिका मिलाकर कुल 753 स्थानीय सरकारें हैं।

संविधान के अनुच्छेद 295 के तहत गठित स्थानीय तह पुनर्संरचना आयोग की सिफारिश और नेपाल सरकार के मंत्रिपरिषद के निर्णय (2073/74) के आधार पर ये स्थानीय सरकार निर्धारित किए गए हैं। इनके अंतर्गत आने वाले 6,743 वडा कार्यालय भी सक्रिय रूप से संचालित हो रहे हैं।

यह संरचनाएं न केवल स्थानीय लोकतंत्र को नागरिकों के द्वार तक पहुंचा रही हैं, बल्कि राज्य के प्रति जनविश्वास को भी मजबूत बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभा रही हैं।

संघीय शासन प्रणाली के कार्यान्वयन के इस दौर में, स्थानीय सरकारों ने सेवा प्रदायगी, विकास निर्माण, योजना निर्माण और वित्तीय प्रबंधन में महत्वपूर्ण अनुभव अर्जित किया है।

साथ ही, जनसंख्या में आए बदलाव, आर्थिक गतिविधियों, पूर्वाधार के विकास, शिक्षा-स्वास्थ्य सेवाओं की वृद्धि और बाजार क्षेत्र के विस्तार के कारण गाउँपालिकाएं क्रमशः शहरी स्वरूप अपनाने लगी हैं। इससे प्राथमिक वर्गीकरण की पुनः समीक्षा आवश्यक हो गई है।

संविधान जारी होने के बाद की गई पुनर्संरचना ने तत्कालीन राजनीतिक और प्रशासनिक आवश्यकताओं को संबोधित किया था, लेकिन अब समय के अनुसार संरचनात्मक सुधार आवश्यक दिख रहे हैं।

नीतिगत दृष्टि से स्थानीय सरकार का वर्गीकरण केवल नाम या हैसियत बदलने की प्रक्रिया नहीं है, बल्कि यह सेवा की गुणवत्ता, प्रशासनिक क्षमता, सुगमता, वित्तीय स्थिरता और योजनाबद्ध शहरी विकास से गहरे तौर पर जुड़ा हुआ है।

उचित मानदंड और वस्तुनिष्ठ आधार पर पुनः वर्गीकरण करने से स्थानीय शासन अधिक सुदृढ़, उत्तरदायी और परिणाममुखी बन सकता है।

आर्थिक गतिविधि, अवसंरचना, जनसंख्या और जनघनत्व के आधार पर यथार्थपरक वर्गीकरण से संसाधनों का न्यायोचित वितरण और दीर्घकालिक शहरी योजना के क्रियान्वयन में सकारात्मक प्रभाव पड़ेगा।

स्थानीय सरकार से ही क्यों?

विभिन्न अध्ययन दर्शाते हैं कि स्थानीय सरकार नागरिकों में अन्य स्तरों की सरकारों की तुलना में अधिक लोकप्रिय और विश्वसनीय होती हैं।

यह पुष्टि करता है कि सक्षम और प्रभावी स्थानीय शासन ही समग्र राष्ट्रीय विकास की आधारशिला है। लेकिन दो कार्यकाल के अनुभव के बाद सवाल उठता है—क्या स्थानीय तह की संख्या और सीमा अपरिवर्तनीय हैं?

संवैधानिक तथा कानूनी आधार

पुनर्संरचना का संवैधानिक आधार संविधान के अनुच्छेद 295(3) में निहित है, जो स्थानीय तह की संख्या और सीमा निर्धारण के लिए विशेष प्रावधान करता है।

हालांकि संघीयता एक गतिशील प्रक्रिया है, इसलिए स्थानीय सरकार संचालन अधिनियम, 2074 की धारा 3 और 4 ने गाउँपालिका और नगरपालिका की संख्या, सीमा, नाम, केन्द्र और वर्गीकरण में परिवर्तन के लिए कानूनी रास्ता खुला रखा है। इस अधिनियम ने महानगर और गाउँपालिका को लगभग समान अधिकार दिए हैं, जिससे कार्यगत विशिष्टता कमतर हो गई है।

पूर्व के स्थानीय स्वायत्त शासन अधिनियम, 2055 की तरह भौगोलिक, जनसांख्यिक और आर्थिक आधार पर अधिकार वितरण का प्रावधान वर्तमान में पर्याप्त रूप से प्रतिबिंबित नहीं है।

स्थानीय सरकार संचालन अधिनियम, 2074 में गाउँपालिका या नगरपालिका की संख्या या सीमा बदलने के लिए संबंधित सभा के दो-तिहाई बहुमत से प्रस्ताव पारित कर प्रदेश सरकार के माध्यम से संघ सरकार को भेजना आवश्यक है।

लेकिन इस तरह के परिवर्तन निर्वाचन से कम से कम एक वर्ष पहले पूरा होना चाहिए।

धारा 84 में दो या अधिक स्थानीय सरकारों के बीच सीमा, अधिकार क्षेत्र या प्राकृतिक स्रोत प्रयोग विवाद होने पर प्रदेश समन्वय परिषद द्वारा समन्वय और समाधान करने का प्रावधान है।

पुनर्संरचना के आधार

स्थानीय सरकार संचालन अधिनियम, 2074 की धाराएं 3 और 5 कई निश्चित आधारों पर पुनर्संरचना की अनुमति देती हैं, जिनमें शामिल हैं–

1. जनसंख्या एवं सेवा प्रवाह

पुनर्संरचना की पहली शर्त जनसंख्या का न्यायसंगत वितरण है। जनघनत्व और सेवा अनुपात में असंतुलन से बड़े स्थानीय सरकारों पर प्रशासनिक दबाव और छोटे स्तर पर संसाधनों का अपव्यय होता है। इसलिए सेवा की उपलब्धता और नागरिक संख्या के बीच संतुलन बनाना पुनर्संरचना का मुख्य उद्देश्य होना चाहिए।

2. आर्थिक स्थिरता और संसाधनों का वितरण

प्राकृतिक संसाधन (पत्थर, बालू, पानी, वन) स्थानीय सरकार की आय का मुख्य स्तंभ हैं। संसाधनों के असमान वितरण से आर्थिक असंतुलन उत्पन्न होता है।

पुनर्संरचना की प्रक्रिया में प्राकृतिक संसाधनों का न्यायसंगत नक्शांकन कर सभी गाउरनगरपालिकाओं के आत्मनिर्भर बनने के न्यूनतम आधार सुनिश्चित करने होंगे, जिससे सीमा विवाद से बचा जा सके।

3. सुगमता और प्रशासनिक प्रभावशीलता

भौगोलिक निरंतरता और अनुकूलता से शासन की लागत कम होती है। प्रशासनिक केंद्र और सेवा प्राप्तकर्ताओं के बीच दूरी कम होना सुशासन को प्रभावशाली बनाता है।

स्थानीय भौगोलिक स्थिति को प्राथमिकता देते हुए सेवा प्रवाह और खर्च में सुधार करना चाहिए।

4. सामाजिक- सांस्कृतिक अपनत्व

स्थानीय सरकार केवल प्रशासनिक इकाई नहीं बल्कि सामाजिक पहचान का केंद्र भी है।

भाषा, संस्कृति और ऐतिहासिक संबंध रखने वाले समुदायों को एक ही प्रशासनिक संरचना में रखने से नागरिकों का अपनत्व बढ़ता है और सामाजिक पूंजी का निर्माण होता है, जिससे स्थानीय लोकतंत्र मजबूत बनता है।

क्षेत्रीय पुनर्संरचना की आवश्यकता क्यों?

स्थानीय तह की पुनर्संरचना नेपाल के इतिहास में सबसे बड़ा राजनीतिक और प्रशासनिक सुधार है, फिर भी इसका विमर्श अधूरा प्रतीत होता है।

कुछ बड़े और दुर्गम स्थानीय तहों तथा आर्थिक रूप से कमजोर इलाकों में वडाओं की सीमांकन और सेवा केन्द्रों की दूरी से नागरिकों की पहुँच प्रभावित हो रही है, जिससे सूक्ष्म पुनर्संरचना की जरूरत महसूस होती है।

भौगोलिक पुनर्संरचना अब केवल स्थलाकृति तक सीमित नहीं है, बल्कि कार्यभार, अधिकार और संसाधन वितरण से गहराई से जुड़ी है, जहाँ संघ, प्रदेश और स्थानीय तह के बीच अधिकारों का ओवरलैप, कानूनी अस्पष्टता और विवाद क्षेत्रीय सुधार को संस्थागत सुधार से मजबूती से जोड़ता है।

संसदीय व्यवस्था लागू हुए लगभग 10 वर्षों के बाद तथा दूसरे कार्यकाल के बचा लगभग 14 महीनों में पुनर्संरचना का दबाव तेज हुआ है।

इस पृष्ठभूमि में नेपाल नगरपालिका संघ का अध्ययन संघीय मामिला एवं सामान्य प्रशासन मंत्रालय को सौंपा गया, जिसने कई महत्वपूर्ण तथ्य उजागर किए हैं।

प्रशासनिक खर्च और अनुदान

वर्तमान प्रशासनिक खर्च और अनुदान की प्रवृत्ति स्थानीय सरकारों की वित्तीय स्थिरता को प्रभावित कर रही है। कई गाउँपालिका और नगरपालिका अभी भी आर्थिक रूप से आत्मनिर्भर नहीं हो सके हैं।

पिछले वर्षों में सशर्त अनुदान बढ़ने के साथ-साथ समानतुल्य अनुदान में कमी से स्थानीय सरकार की वित्तीय स्वायत्तता कमजोर हुई है क्योंकि सशर्त अनुदान केंद्र सरकार के प्राथमिकताओं को अधिक गतिशील बनाता है।

पूंजीगत बजट की तुलना में प्रशासनिक खर्च अधिक होने पर विकास और निवेश सीमित हो जाता है। यदि यही स्थिति बनी रही तो छोटे स्थानीय सरकारों के बीच संसाधन विभाजन करते समय कार्यकुशलता में गिरावट और दोहरी संरचना की समस्या बढ़ेगी।

इसलिए दीर्घकालिक वित्तीय स्थिरता, सेवा गुणवत्ता और संसाधनों के प्रभावी उपयोग के लिए 753 स्थानीय सरकारों की संरचना का पुनः अध्ययन और ‘राइट-साइजिंग’ पर गंभीर चर्चा आवश्यक है।

सीमा विवादों का समाधान

स्थानीय सरकारों और स्थानीय व प्रदेश सरकारों के बीच प्राकृतिक स्रोतों (पत्थर, बालू, पानी, वन) के उपयोग और राजस्व संग्रह में विवाद व्याप्त हैं।

स्पष्ट सीमांकन की कमी, अधिकार क्षेत्र के ओवरलैप और कानूनी अस्पष्टताओं ने एक ही संसाधन पर अनेक दावों को जन्म दिया है।

इससे संसाधनों के सतत उपयोग में बाधा, राजस्व संग्रह में कमी और अनियमित दोहन का खतरा बढ़ा है।

जैसे, हुप्सेकोट गाउँपालिका का कावासोती नगरपालिका और पाल्पा का निस्दी गाउँपालिका के साथ सीमा विवाद ने जल स्त्रोत, वन क्षेत्र और सड़क अवसंरचना में समस्या उत्पन्न की है।

जिससे स्थानीय निवासी बुनियादी सेवाओं से वंचित हैं और विकास परियोजनाएं ठप पड़ी हैं।

पहाड़ी और मधेशी इलाकों में वन की सीमाएं अस्पष्ट हैं और विकास सामग्री निकासी में स्थानीय सरकारों पर अकर्मण्यता या अतिक्रमण के आरोप लगते रहे हैं। संघीय और प्रदेश कानून के कुछ प्रावधानों के कारण अधिकार विवाद और तीव्र हो गया है।

विलंब या राजनीतिक उदासीनता?

सङ्घीय मामिला तथा सामान्य प्रशासन मंत्रालय के अनुसार इलाम से बाजुरा तक विभिन्न नगर और गाउँपालिकाओं से वडा विभाजन और सीमा संशोधन के लिए प्रदेश सरकार के माध्यम से 97 आवेदन प्राप्त हो चुके हैं।

लेकिन वर्षों बीतने के बावजूद इन मामलों में ठोस प्रगति नहीं हुई है।

बार-बार आवेदन और शिकायतें आने के बावजूद मंत्रालय में आवश्यक तकनीकी जाँच, तथ्यात्मक मूल्यांकन और राजनीतिक समन्वय की कमी के कारण कार्यान्वयन में समस्या देखी जाती है।

इससे स्थानीय सरकार और तीन स्तरों की सरकारों के बीच संबंध तनावपूर्ण हो रहे हैं। यह केवल प्रशासनिक कमजोरी नहीं, बल्कि राजनीतिक निर्णय से जुड़ा मुद्दा है।

चार जिलों का अन्याय या बाध्यता?

नेपाल के 77 जिलों में से चार जिला मुख्यालय अभी भी नगरपालिका घोषित नहीं किए गए हैं—हुम्ला की सिमकोट, मनाङ की चामे, मुस्ताङ की जोमसोम और रसुवा की धुन्चे।

यह क्षेत्र अभी भी गाउँपालिका के रूप में हैं। जिला प्रशासनिक केन्द्र होते हुए भी यहाँ का नगरपालिका स्तर का अवसंरचना और पहचान न होना अन्यायपूर्ण है।

जनसंख्या घनत्व, जिला मुख्यालय तक पहुँच और भूमिका के आधार पर नगरपालिका घोषित होने पर योजना और बजट संरचना में सुधार और बड़े-छोटे विकास परियोजनाओं में निवेश आकर्षित हो सकता है।

उदाहरण के लिए, रौतहट में केवल जनसंख्या के आधार पर 16 नगरपालिकाएं गठित की गईं, लेकिन लंबे समय से जिला शहर के दर्जे वाले स्थान अभी भी गाउँपालिका हैं, जो नीति दृष्टि से अनुचित और हास्यास्पद प्रतीत होता है।

सिर्फ जनसंख्या को मानदंड मानकर पुनरावलोकन करने पर जनगणना 2078 के अनुसार कई नगर और महानगरपालिकाएं आवश्यक मानदंड पूरी नहीं करती हैं।

आर्थिक केन्द्र की नई रूपरेखा

नेपाल नगरपालिका संघ की ताजा रिपोर्ट जनघनत्व, आर्थिक गतिविधि और जनसंख्या के आधार पर कुछ शहरों के स्तरोन्नति की आवश्यकता दिखाती है।

उदाहरण के तौर पर, बुटवल उपमहानगरपालिका पश्चिम नेपाल का महत्वपूर्ण आर्थिक प्रवेश द्वार है।

आसपास के पाल्पा, कपिलवस्तु और रुपन्देही के शहरी क्लस्टरों को समेट कर इसे महानगरपालिका में स्तरोन्नत करने के पर्याप्त आधार हैं।

काभ्रे उपत्यका के धुलिखेल, बनेपा और पनौती जैसी ऐतिहासिक नगरपालिका अपनी मौलिक पहचान बनाए रखते हुए उपमहानगरपालिका के रूप में विकसित की जा सकती हैं, जिससे साझा अवसंरचना और आर्थिक-सामाजिक पक्ष मजबूत होंगे।

इसी तरह, लुम्बिनी प्रदेश के सिद्धार्थनगर और कोशी प्रदेश के दमक नगरपालिका उपमहानगरपालिका बनने के लिए उपयुक्त पूर्वाधार और आर्थिक मापदंड पूरा कर चुके हैं।

जनसंख्या और शहरी निरंतरता के आधार पर जुड़े हुए क्षेत्रों को एकीकृत करके और अधिक मजबूत संरचना बनाई जा सकती है।

कर्णाली प्रदेश में अभी तक कोई महानगर या उपमहानगरपालिका नहीं है, ऐसे में प्रदेश राजधानी वीरेन्द्रनगर को उपमहानगरपालिका घोषित कर लक्षित निवेश के माध्यम से सक्षम आर्थिक केन्द्र बनाना आवश्यक है।

यह कर्णाली प्रदेश में विकास का गुणात्मक प्रभाव डालेगा।

इसी प्रकार, दाङ-राप्ती सहित तीव्र शहरीकरण वाले हिमाली और पहाड़ी क्षेत्रों की 31 गाउँपालिकाओं को नगरपालिकाओं में स्तरोन्नत्त किया जाना चाहिए, जिससे प्रभावी शहरी प्रबंधन और सेवा प्रदान सुनिश्चित हो सके।

अंतरराष्ट्रीय अभ्यास

दुनिया के सफल संघीय देश समय-समय पर स्थानीय सरकारों की संख्या घटाने या बढ़ाने का अभ्यास करते हैं।

डेनमार्क में 2007 में लागू स्थानीय सरकार संरचनात्मक सुधार ने छोटे नगरपालिकाओं को मिलाकर बड़े और सक्षम स्थानीय सरकार बनाए।

जापान में 1990 के दशक के अंत में आर्थिक मंदी और घटती जनसंख्या के कारण मर्जर कार्यक्रम लागू हुआ। 1999 में लगभग 3,230 नगरपालिका वाली जापान में 2010 तक यह संख्या 1,720 तक आ गई।

इससे अधिकांश स्थानीय सरकारों का एकीकरण हुआ देखा गया।

कनाडा के टिल्ट कोव नगर में 400 से कम जनसंख्या है, यह कनाडा के सबसे छोटे शहरों में से एक है।

कनाडा में नगरपालिकाओं का वर्गीकरण केवल जनसंख्या पर आधारित नहीं है, बल्कि ऐतिहासिक स्थिति, भौगोलिक दूरी, सेवा आवश्यकताओं और प्रशासनिक परंपरा पर आधारित होता है, जिससे छोटे आकार के स्थानों को भी स्थानीय सरकार के रूप में बनाए रखा जाता है।

यह दर्शाता है कि नगरपालिका घोषणा करते समय केवल जनसंख्या नहीं, बल्कि भौगोलिक स्थिति, पहुँच, सेवा वितरण और स्थानीय आवश्यकताएं भी समान रूप से महत्वपूर्ण हैं।

नेपाल में भी आगामी पुनर्संरचना केवल प्रशासनिक विभाजन नहीं, बल्कि आर्थिक क्षेत्रीय क्लस्टर विकास के आधार पर होनी चाहिए।

मजबूत वडाएं और पहचान का संरक्षण

वडों को केवल ‘सिफारिश केन्द्र’ तक सीमित रखना स्थानीय सरकार की मूल संरचना को कमजोर करता है।

वड़ा नागरिकों के सबसे नजदीकी प्रशासनिक इकाई होते हैं, जिसमें सेवा प्रवाह, योजना चयन और सामाजिक उत्तरदायित्व में निर्णायक भूमिका होती है।

लेकिन अत्यंत छोटे, बिखरे और संसाधनहीन वडें पर्याप्त तकनीकी जनशक्ति बनाए नहीं रख पातीं और प्रभावी सेवा प्रदान करने में असमर्थ होती हैं।

इसलिए जनसंख्या, भौगोलिक पहुंच और सेवा क्षेत्र के आधार पर ऐसी वडाओं को एकीकृत कर “मजबूत वड़ा” बनाना आवश्यक है, जो प्रशासनिक खर्च कम करते हुए सेवा की गुणवत्ता और जिम्मेदारी दोनों बढ़ाएं।

तेजी से हो रहे शहरीकरण के संदर्भ में प्रत्येक नगरपालिका में कम से कम एक शहरी योजनाकार और एक पर्यावरण विशेषज्ञ की पदावनत्ति अनिवार्य होनी चाहिए।

वर्तमान में कई नगर और गाउँपालिकाओं में तकनीकी क्षमता के अभाव के कारण बेतरतीब बसावट, पर्यावरणीय जोखिम और असंतुलित अवसंरचना विकास देखने को मिल रहा है।

यदि पर्याप्त तकनीकी जनशक्ति उपलब्ध हो तो भूमि उपयोग योजना, हरित क्षेत्र संरक्षण, जोखिम प्रबंधन और सतत अवसंरचना विकास को संस्थागत किया जा सकता है।

स्थानीय तह की पुनर्संरचना केवल राजनीतिक और प्रशासनिक सुधार ही नहीं, बल्कि नेपाल के आर्थिक विकास, सतत शहरी प्रबंधन और संघीयता के सुदृढ़ीकरण से जुड़ी एक महत्वपूर्ण रणनीतिक एजेंडा है।

संघीयता के प्रभावी कार्यान्वयन के लिए मजबूत स्थानीय सरकार पहली शर्त है। इसके लिए समय की मांग के अनुसार स्थानीय तह की संरचनात्मक सुधार और तहगत सरकारों में स्पष्ट कार्य विभाजन आवश्यक है।

तीनों स्तरों की सरकारों के बीच प्रभावी समन्वय सुनिश्चित करने के लिए संस्थागत पुनर्संरचना जरूरी है।

संघीय मामिला को प्रधानमंत्री और मंत्रिपरिषद कार्यालय के अंतर्गत रखकर अंतर-सरकारी समन्वय को मजबूत करना और सामान्य प्रशासन को मानव संसाधन और प्रबंधन केंद्रित एक स्वतंत्र विभाग के रूप में विकसित करना उपयुक्त होगा।

सरकार द्वारा आगे बढ़ाए गए प्रशासनिक सुधार एजेंडे में इस विषय को नीति रूप में सम्मिलित करना जरूरी है।

ऐसे महत्वपूर्ण पहलू की अनुपस्थिति में अपेक्षित सुधार प्राप्त करना कठिन होगा। तथापि, संविधान संशोधन की पहल सकारात्मक है और क्षेत्रीय सुधार एजेंडे में इसे शामिल किया जाना आवश्यक है।

अधिनियम के स्पष्ट प्रावधानों के अनुसार स्थानीय सरकार की वर्गीकरण, स्तरोन्नति, सीमा संशोधन, समायोजन और विवाद समाधान आगामी चुनाव से कम से कम एक वर्ष पहले पूरा होना चाहिए।

इसलिए, नगरपालिका और उपमहानगरपालिकाओं में स्तरोन्नति की संभावनाएं रखने वाले क्षेत्रों और सीमा विवाद वाले स्थानों का समय पूर्व समाधान करने के लिए नेपाल सरकार को तकनीकी टीम गठित कर विवादित क्षेत्रों का जीपीएस सर्वेक्षण और साइट पर अध्ययन तुरंत प्रारंभ करना चाहिए।

साथ ही वर्गीकरण, स्तरोन्नति, सीमा संशोधन या समायोजन से संबंधित प्रस्तावों को मंत्रिपरिषद से शीघ्र स्वीकृति लेकर राजपत्रित करने की प्रक्रिया भी तुरंत आगे बढ़ानी चाहिए।

क्षेत्रीय पुनर्संरचना एक निरंतर गतिशील प्रक्रिया है। अतः सरकार को केवल तात्कालिक विवाद समाधान नहीं करना चाहिए, बल्कि दीर्घकालीन रणनीति भी बनानी चाहिए।

इसके लिए सीमा विवादों की पहचान, प्राकृतिक संसाधनों की उत्पादकता का मूल्यांकन और वस्तुनिष्ठ मानदंडों पर वर्गीकरण और स्तरोन्नति को निरंतर सुधारने के लिए स्थायी संस्थागत संरचना स्थापित करना आवश्यक है। साथ ही समयानुकूल कानूनी संशोधनों के माध्यम से समस्याओं का स्थायी समाधान सुनिश्चित करना होगा।

(देवकोटा नेपाल, नेपाल नगरपालिका संघ के कार्यकारी निर्देशक हैं।)

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इसका क्या प्रभाव हुआ?

रुपये के लगातार कमजोर होने से सभी क्षेत्रों में नकारात्मक प्रभाव पड़ेगा। उपभोक्ता महंगाई का सामना करेंगे, कॉर्पोरेट सेक्टर का फायदा कम होगा, सरकारी घाटा बढ़ेगा और शेयर मार्केट में निवेश घटेगा।

विदेशी मुद्रा पलायन के कारण इस साल की शुरुआत में ही भारत के मुख्य आर्थिक सूचकांक 12% घट चुके हैं। इससे लोगों की संपत्ति को नुकसान हुआ है और खर्च करने की आदत भी कम हुई है। इस कारण संपन्न वर्ग द्वारा खर्च बढ़ाने वाली आर्थिक गति धीमी पड़ी है।

वैश्विक तनाव ने देश के मुद्रास्फीति और आर्थिक वृद्धि के औसत आंकड़ों पर भी नकारात्मक असर डालना शुरू कर दिया है।

आयात और ढुवानी लागत बढ़ने के कारण खाड़ी देशों में रहने वाले एक करोड़ भारतीयों द्वारा भेजी जाने वाली रेमिटेंस में संभावित गिरावट से भी अर्थव्यवस्था प्रभावित हो सकती है, भारत के वित्त मंत्रालय की नवीनतम मासिक समीक्षा में कहा गया है।

इन सभी नकारात्मक प्रभावों ने “आपूर्ति में बाधा और विभिन्न सेक्टरों में दबाव बढ़ने के साथ-साथ आर्थिक गतिविधियों में कुछ नियंत्रण के संकेत” दिए हैं।

आर्थिक वृद्धि पर कितना प्रभाव पड़ा?

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भारत की कुल घरेलू उत्पादन (GDP) वर्ष 2026-27 में 7% बढ़ने का अनुमान था। किन्तु खाड़ी क्षेत्र में संकट के कारण वृद्धि दर लगभग 1% नीचे गिर सकती है।

यदि ऐसा हुआ, तो जापान को पीछे छोड़कर विश्व का चौथा सबसे बड़ा अर्थव्यवस्था बनने की भारत की महत्वाकांक्षा कुछ समय के लिए टल सकती है।

मुद्रास्फीति के दृष्टिकोण से खाद्य पदार्थों के दाम बढ़ रहे हैं, हालांकि पेट्रोल पंपों पर तेल की कीमतें सरकार के नियंत्रण में हैं, इसलिए उनका बहुत अधिक बढ़ना नहीं हुआ है।

विभिन्न राज्यों में आने वाले महत्वपूर्ण चुनावों को ध्यान में रखते हुए, उपभोक्ताओं को राहत देने के लिए सरकार ने पेट्रोल और डीजल पर लगाए जा रहे अंतिम शुल्क में कटौती की है और निर्यात पर ‘विन्डफॉल टैक्स’ लगाया गया है।

ऊर्जा संकट के सभी पक्षों पर असर

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ऊर्जा संकट के प्रभाव व्यापक रूप से विभिन्न क्षेत्रों में दिखाई देते हैं।

भारत कच्चे तेल का तीसरा सबसे बड़ा विश्व आयातक है और प्राकृतिक गैस का 60% तथा खाना पकाने के लिए उपयोग होने वाले LPG का 90% आयात करता है। ये सभी वस्तुएँ मध्य पूर्व से आती हैं, इसलिए दिल्ली इस संकट के कारण गंभीर रूप से प्रभावित होगा।

भारत द्वारा आयात किए जाने वाले रासायनिक खाद का लगभग एक चौथाई हिस्सा मध्य पूर्वी देशों से आता है। यदि आपूर्ति बाधित हुई तो कृषि अर्थव्यवस्था पर गंभीर प्रभाव पड़ेगा।

“सबसे बड़ी चिंता उस सामग्री की कमी है,” क्यापिटल इकोनॉमिक्स के शिलन शाह और मार्क विलियम्स ने कहा। “इसके कारण रेस्तरां और होटल आंशिक रूप से बंद हो रहे हैं। खाद्य प्रसंस्करण और सिरेमिक उद्योगों पर भी असर पड़ा है।”

भारत के पूर्व मुख्य आर्थिक सलाहकार अरविंद सुब्रमण्यम ने इंडिया टुडे टेलीविजन को बताया कि इससे बड़े पैमाने पर “स्टैगफ्लेशनल दबाव” आ सकता है, जो अर्थव्यवस्था में मुद्रास्फीति बढ़ाएगा लेकिन आर्थिक वृद्धि धीमी कर देगा।

और भी बुरी स्थिति की शुरुआत हो गई है। लॉकडाउन के दौरान LPG की आपूर्ति में समस्या की तरह, कई प्रवासी मजदूर मुंबई जैसे बड़े शहरों को छोड़कर वापस जा रहे हैं।

इससे श्रम की कमी और मजदूरी में वृद्धि का खतरा बढ़ गया है, जिससे अर्थशास्त्री चिंतित हैं।

सरकार के कदम कैसे हैं?

सरकार ने संकट से निपटने के लिए 6.2 अरब डॉलर के “आर्थिक स्थिरीकरण” कोष का प्रस्ताव रखा है और खाद्य सामग्री तथा उर्वरक के लिए सब्सिडी में वृद्धि की अनुमति मांगी है।

लेकिन इन उपायों के लिए संसाधन सीमित हैं, इसलिए सड़क और रेलवे ढांचे के लिए आवंटित राशि कम करनी पड़ सकती है, और बर्नस्टीन के अनुसार ये उपाय चुनौतियों के स्तर पर पर्याप्त नहीं होंगे।

युद्ध कब खत्म होगा यह अनिश्चितता भरा है, इसलिए केंद्रीय बैंक इस सप्ताह के अंत में ब्याज दर स्थिर रखने की घोषणा कर सकता है।

“पर्खो और देखो” नीति RBI को भविष्य की नीतियों पर निर्णय लेने में सरलता देगा और मुद्रास्फीति में जोखिम को मापने में मदद करेगा, कैयर एज रेटिंग्स ने कहा है।

इस विपत्ति के बावजूद कुछ आशा की किरणें भी दिख रही हैं।

कम मूल्य वाले रुपये से भारत के निर्यात की प्रतिस्पर्धात्मक क्षमता बढ़ सकती है। उपलब्ध विदेशी मुद्रा भंडार संकट से उबरने में मदद करेगा।

लेकिन ट्रंप के समय में लगाए टैरिफ की तरह व्यापार सुधार में समस्या हुई है, उसी प्रकार वर्तमान समस्याओं से ऊर्जा क्षेत्र में खतरे को कम करने के लिए तात्कालिक और दीर्घकालिक रणनीति अपनाने की आवश्यकता है, सुब्रमण्यम ने बताया।

इन रणनीतियों में स्टॉक भंडारण का विस्तार, रिजर्व का विविधीकरण और दीर्घकालिक रूप से नवीकरणीय ऊर्जा की ओर तेज संक्रमण शामिल हो सकता है।

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२१ मिनट पहले

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गगन थापा की पहल का इंतजार

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विशेष महाधिवेशन में शामिल नहीं हुए नेता डॉ. मिनेन्द्र रिजाल ने कुछ दिन पहले सभापति थापा से एकता प्रयास के दौरान बातचीत की थी।

उन्होंने एकता के प्रयास के लिए थापा से पहल करने का आग्रह किया था।

“मने उन्हें सकारात्मक प्रतिक्रिया दी, लेकिन उसके बाद कोई अतिरिक्त प्रयास हुआ, यह मुझे नहीं पता। मैं इंतजार कर रहा हूँ,” नेता रिजाल ने कहा, “एकता होनी ही चाहिए, कोई विकल्प नहीं है, अदालत के फैसले से पहले हमारे पास कई विकल्प हो सकते हैं। इसके लिए पहल गगन थापा को करनी होगी।”

विशेष महाधिवेशन में निर्वाचित महामंत्री गुरुराज घिमिरे के अनुसार विभिन्न स्तरों पर एकता प्रयास के लिए चर्चा जारी है। वे कहते हैं कि दूसरे पक्ष ने केवल सभापति थापा से बात करने की बात कही है।

“संसदीय दल के नेता चयन समेत व्यस्तता है, सभापतिजी भी बातचीत करेंगे,” महामंत्री घिमिरे ने कहा।

महाधिवेशन करने का नया प्रबंधन?

शेरबहादुर देउवा और डॉ. शेखर कोइराला के करीब कुछ नेताओं ने अब न्यायालय में विचाराधीन मामले में उलझकर समय गंवाने के विरोध में विचार करना शुरू किया है।

कांग्रेस नेता दिलेन्द्रप्रसाद बडू के अनुसार सरकार गठन और संसद् विघटन के खिलाफ दायर रिट याचिका के मुकाबले अब पार्टी के मुद्दे का इंतजार करना ठीक नहीं है।

“संसद् विघटन असंवैधानिक हो सकता है लेकिन देश आगे बढ़ा है। नई परिस्थितियों में पहुंच चुके हैं, कांग्रेस के विशेष महाधिवेशन विरोधी मामले का इंतजार करना विवाद को और बढ़ाएगा। समय के अनुसार आगे बढ़ना सभी के हित में होगा,” उन्होंने कहा, “पुरानी विवादों को खत्म कर नई राह बनाना सभी के हित में होगा, इसलिए १५वें महाधिवेशन में सहभागी होना मध्य मार्ग है, एकता का सूत्र है।”

वे कहते हैं कि चुनाव में हिस्सा लेकर सभी ने विशेष महाधिवेशन को स्वीकार किया है। “जो इसे नहीं मानते, वे नियमित महाधिवेशन में शामिल होकर अपनी बात रख सकते हैं,” नेता बडू ने कहा।

लेकिन देउवा निकट नेता डॉ. प्रकाशशरण महत के अनुसार, विशेष महाधिवेशन में बहुमत की भागीदारी नहीं हुई है और इससे मनोवैज्ञानिक विभाजन हुआ है। फिर भी, वे दोनों पक्षों के बिना काम नहीं चल पाएगा, ऐसा मानते हैं।

“वर्तमान चुनौतियों में, सभी को स्वीकार्य एक नियमित महाधिवेशन आवश्यक है,” नेता महत ने कहा, “साझा और अधिकार सम्पन्न संयंत्र के जरिये महाधिवेशन कराए जाने से सभी निर्वाचितों को सहजता से स्वीकारा जा सकता है।”

महामंत्री घिमिरे कहते हैं कि महाधिवेशन द्वारा अलग संयंत्र विकसित करने की परंपरा नहीं है, और पार्टी के भीतर व्यापक एकता अब आवश्यक है। चुनाव में मिली हार ने भी उन्हें चुनौतीपूर्ण स्थिति में रखा है।

“लेकिन अभ्यस्त न होने के कारण हम अभी किसी निष्कर्ष पर नहीं पहुंच सके हैं,” उन्होंने कहा, “एकता के और विकल्प भी हो सकते हैं। हम क्या कर सकते हैं, खुली चर्चा करें।”

संस्थापन पक्ष द्वारा किया जाने वाला ‘त्याग’ क्या-क्या हो सकते हैं?

कुछ जानकारों का मानना है कि सभापति थापा द्वारा दिया गया इस्तीफा एकता के विकल्प को बचाने के लिए अस्वीकृत किया गया हो सकता है।

क्योंकि कांग्रेस का संस्थापन पक्ष चाहता है कि विशेष महाधिवेशन को अन्य पक्ष भी स्वीकार करें। यदि अदालत में चल रहे रिट याचिका वापस हो जाए तो १५वें महाधिवेशन को एकता का बिंदु माना जा सकता है।

ऐसी स्थिति में चुनाव हार के बाद नैतिक पदच्युत हुए सभापति थापा पार्टी की एकता के लिए इस्तीफा दे सकते हैं?

महामंत्री घिमिरे कहते हैं, “सभापति से बातचीत कर सबको मिलाने का मुद्दा उठता है तो कौन हटेगा, कौन रहेगा यह तक निर्णय हो सकता है।”

वे व्यक्तिगत रूप से एकता के लिए उदार और खुले मन के हैं।

“एकता की जगह खोजने के लिए खुली चर्चा के लिए तैयार हैं, जरूरत पड़ने पर त्याग भी करने को तैयार हैं,” उन्होंने कहा।

लेकिन विशेष महाधिवेशन से निर्वाचित सदस्यों को स्वैच्छिक से अलग कैसे पदत्याग के लिए मजबूर किया जा सकता है?

इस सवाल के जवाब में महामंत्री घिमिरे ने अनौपचारिक वार्ताओं में आए प्रस्तावों की ओर संकेत करते हुए कहा, “उनके प्रस्ताव लगभग ऐसे ही हैं कि हम नहीं मानते, हटना चाहिए। बातचीत तो चल रही है, देखें क्या प्रस्ताव आता है।”

स्थानीय तह और प्रदेश सभा चुनाव का दबाव

तस्बिर स्रोत, RSS

कांग्रेस के अंदर एकता के लिए अब आगामी एक वर्ष में होने वाले स्थानीय तह और उसके बाद प्रदेश चुनावों का दबाव बढ़ाने की बात कही जा रही है।

संसदीय चुनावों में भारी हार के बाद दबाव में आए सभापति थापा के राजनीतिक भविष्य का निर्णायक पक्ष ये चुनाव होंगे, इसका विश्लेषक मानना है।

दूसरा पक्ष भी नई पार्टी बनाने या थापा के नेतृत्व में बिना शर्त जाने जैसे सीमित विकल्प रख सकता है।

संस्थापन पक्ष अकेले नियमित महाधिवेशन करवाने जाएगा तो पार्टी के औपचारिक विभाजन की संभावना जताई जा रही है।

लेकिन नेता मिनेन्द्र रिजाल कहते हैं, “विभाजन के रास्ते पर चल रही कांग्रेस को नेतृत्व देकर वे देश को कहां ले जाएंगे, यह सवाल गंभीर होता जा रहा है।”

देउवा का विश्वास?

एकता के लिए अनौपचारिक चर्चाएं जारी हैं, इस बीच तत्कालीन सभापति शेरबहादुर देउवा विदेश में हैं।

उनके कुछ विश्वस्त नेताओं ने भी अदालत के मामले में फंसे बिना समाधान की बात सार्वजनिक रूप से रखनी शुरू कर दी है।

क्या चल रहे अनौपचारिक प्रस्तावों में देउवा की सहमति भी शामिल है?

उनके प्रेस सलाहकार गोविन्द परियार कहते हैं, “विशेष महाधिवेशन के बाद उत्पन्न टूट की स्थिति को सुधारकर पार्टी को एकजुट करने पर वह सहमत हैं, लेकिन साधन तय नहीं हुए हैं।”

वह कहते हैं कि विशेष महाधिवेशन और हाल के चुनाव से सबक लेकर दोनों पक्षों को मिलाने के लिए सभी तैयार रहना चाहिए। अदालत के मामले के दौरान भी यदि मध्यमार्गी रास्ता मिल जाए तो उसके अनुसार आगे बढ़ा जा सकता है।

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चीनी प्रोफेसर जुं झान वर्तमान में काठमांडू में हैं। वे नेपाल इंटरनेशनल फिल्म फेस्टिवल (NIF) की जूरी सदस्य के रूप में आई हैं। झान चीन की यूनिवर्सिटी ऑफ इलेक्ट्रोनिक साइंस एंड टेक्नोलॉजी की पत्रकारिता और संचार विभाग की प्रमुख, प्रोफेसर तथा मीडिया विशेषज्ञ हैं। उनका अनुभव नया मीडिया, अंतरराष्ट्रीय संचार और अंतर-संस्कृति अध्ययन में गहरा है। वे चीन के विभिन्न थिंक टैंक्स से भी जुड़ी हैं। उन्होंने यूनिवर्सिटी ऑफ कैलिफोर्निया, सैन डिएगो और कॉलेज ऑफ विलियम एंड मैरी में भी अध्ययन-अनुसंधान किया है। झान मीडिया इकोलोजी और विजुअल स्टोरीटेलिंग में विश्लेषणात्मक दृष्टिकोण रखती हैं। उन्होंने नेपाली सिनेमा की स्थिति, महोत्सव का अनुभव और नेपाल-चीन फिल्म तथा मीडिया सहयोग की संभावनाओं पर विष्णु शर्मा से बातचीत की। बातचीत के संपादित अंश इस प्रकार हैं:

आप नेपाल इंटरनेशनल फिल्म फेस्टिवल (NIF) की जूरी सदस्य के रूप में काठमांडू में हैं। आठवें महोत्सव पर आपका समग्र अनुभव कैसा रहा?

NIF बहुत ही पेशेवर संस्था लगती है। आयोजक काफी मित्रवत और सहायक हैं। हर साल यह महोत्सव गुणवत्ता में बेहतर होता जा रहा है। विदेशी निर्देशक, निर्माता और फिल्मकर्मियों को बराबरी का सम्मान मिलता है, जो खास है। स्क्रीनिंग कार्यक्रम भी अच्छी योजना के साथ उत्कृष्ट स्थानों पर आयोजित होता है, जिससे मैं प्रभावित हुई।

आजकल युवा मोबाइल पर वीडियो देखना पसंद करते हैं, लेकिन बड़ी स्क्रीन पर फिल्म देखने का अनुभव अभी भी बहुत महत्वपूर्ण है। बड़ी स्क्रीन, ध्वनि प्रणाली और दृश्य-अuditory अनुभव भावनात्मक प्रभाव मोबाइल से अलग और गहरा होता है। ऐसे महोत्सव दुनिया भर की विभिन्न फिल्मों को एक मंच पर लाते हैं जिससे दर्शक फ़िल्म कला और नई रचनाएँ समझ पाते हैं।

मीडिया और कहानी कहने के दृष्टिकोण से वर्तमान नेपाली सिनेमा की स्थिति को आप कैसे आंकती हैं?

सच कहूँ तो मैंने अभी तक नेपाली फिल्मों का पूरा अध्ययन नहीं किया है। पहले मैंने बहुत सारी नेपाली फिल्में नहीं देखी थीं इसलिए व्यापक मूल्यांकन मुश्किल है। लेकिन प्रथम दृष्टि में मुझे लगा कि नेपाली फिल्मों में नृत्य-गीत की मात्रा काफी है, जो भारतीय फ़िल्म निर्माण से कुछ हद तक मिलती-जुलती है। चीनी फिल्मों में ऐसा कम देखने को मिलता है।

मुझे यह मेरी पूर्वधारणा भी हो सकती है। नेपाली फिल्मों में खुशी और जीवंतता दिखती है जो मुझे पसंद आई। यहां के फिल्मकर्मी सीख रहे हैं और आगे बढ़ रहे हैं, जो बेहतर कार्यों का संकेत है।

एक क्रॉस-कल्चरल कम्युनिकेशन विशेषज्ञ के रूप में आप वर्तमान नेपाली सिनेमा में संस्कृति की प्रस्तुति को कैसे देखती हैं?

फिल्म के दृश्य, भाषा और ध्वनि प्रणाली से संस्कृति स्पष्ट झलकती है। नेपाली भाषा का उच्चारण, संगीत और कहानी शैली चीनी या अंग्रेज़ी से भिन्न है। यही फर्क इसके मुख्य पहचान का हिस्सा है। भावनात्मक स्तर पर सभी देशों में समानताएं होती हैं जैसे आश्रय, प्रेम, मृत्यु आदि, जिन्हें सभी अनुभव कर सकते हैं। ऐसी सांस्कृतिक संकेत दर्शकों के लिए समझने में आसान होते हैं। नेपाली फिल्मों में संस्कार, पोशाक और संगीत भी प्रभावी ढंग से प्रस्तुत होते हैं।

नेपाली सिनेमा अपनी मौलिकता को बनाए रखते हुए अंतरराष्ट्रीय, विशेषकर चीन के साथ कैसे जुड़ सकता है?

सबसे महत्वपूर्ण बात कहानी है। यदि कहानी अच्छी हो तो भाषा न समझने पर भी दर्शक उसे समझ सकते हैं। जिन संकेतों, भावों और दृश्यों का हम उपयोग करते हैं, वे आमतौर पर साझा होते हैं। कहानी की प्रस्तुति भी बेहद आवश्यक है। जैसे “लायन किंग” जैसी फिल्में विश्वभर एक समान संदेश देती हैं। इसी तरह की अच्छी कहानी और प्रस्तुति के माध्यम से किसी भी देश के लोगों से जुड़ा जा सकता है।

संस्कृति में भिन्नताओं के बावजूद नेपाल और चीन दोनों के दर्शकों को छूने वाली कहानी कैसे तैयार की जा सकती है?

इसके लिए संयुक्त शोध अत्यंत आवश्यक है। कहानीकारों को कहानी लिखने से पहले दोनों देशों की संस्कृति, इतिहास और पृष्ठभूमि का अध्ययन करना चाहिए। नेपाल और चीन दोनों हिमालयी क्षेत्र के देश हैं, इसलिए कई सांस्कृतिक समानताएं मौजूद हैं।

जैसे प्रार्थना झंडे, बौद्ध संस्कृति, ऐतिहासिक संबंधों जैसे विषयों पर आधारित कहानियां दोनों देशों के दर्शकों द्वारा आसानी से समझी जा सकती हैं। मैं नेपाली फिल्मकर्मियों को तिब्बत जैसे विषयों पर भी कहानी बनाने के लिए प्रोत्साहित करती हूं।

वर्तमान स्थिति में नेपाल-चीन फिल्म सहयोग के सबसे संभावनाशील क्षेत्र कौन से हैं?

सबसे पहले सह-लेखन से शुरुआत की जा सकती है। फिर संयुक्त रूप से फिल्मांकन किया जा सकता है। दोनों देशों के कलाकारों, स्थानों और अनुभवों को मिलाकर काम किया जा सकता है। हमें एक-दूसरे को अच्छी तरह समझना होगा। किसी को नेपाल की पहाड़ियां पसंद आ सकती हैं, तो किसी को चीन के पांडा। दृष्टिकोण भिन्न हो सकते हैं इसलिए संवाद को बढ़ाना महत्वपूर्ण है।

व्यावहारिक रूप से सहयोग को मजबूत कैसे बनाया जा सकता है?

दोनों देशों के विश्वविद्यालयों या अनुसंधान संस्थानों के माध्यम से छोटे कार्यक्रम शुरू किए जा सकते हैं। कहानीकारों, निर्देशकों और प्रोफेसरों को एक साथ ला कर प्रशिक्षण और अनुभव साझा किया जा सकता है। वन्यजीव, हिमालयी क्षेत्र, वृत्तचित्र निर्माण, एआई तकनीक जैसे विषयों पर ज्ञान का आदान-प्रदान संभव है। इससे भविष्य में बड़े सहयोग के लिए एक मजबूत आधार तैयार होगा।

नेपाली फिल्मकर्मी चीनी बाजार में कैसे प्रवेश कर सकते हैं?

भाषा एक चुनौती हो सकती है, लेकिन यह असंभव नहीं है। दोनों देशों की सरकारों को सहयोग बढ़ाने के लिए पहल करनी चाहिए। नीति सहयोग से बाजार में प्रवेश आसान होगा।

चीनी फिल्में नेपाल में अपना बाजार कैसे विकसित कर सकती हैं?

चीनी फिल्में अब तक नेपाल जैसे छोटे बाजारों पर पर्याप्त ध्यान नहीं दे रही हैं। वे अधिकतर पश्चिमी बाजारों पर केंद्रित हैं। यदि दोनों देशों की सरकारें और विशेषज्ञ सक्रिय हों तो इस क्षेत्र में बड़ी संभावना है।

फिल्म को सांस्कृतिक कूटनीति के रूप में कैसे उपयोग किया जा सकता है?

फिल्म संस्कृति के आदान-प्रदान में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। जब फिल्मकर्मी एक-दूसरे के देश का दौरा करते हैं, तब वे वास्तविक संस्कृति को समझ पाते हैं। ऐसी अनुभवों से गहरा संबंध बनता है जो सहयोग को मजबूत करता है।

नेपाल चीनी फिल्म उद्योग से क्या सीख सकता है?

विविध प्रकार की कहानियां बनाना जरूरी है। केवल प्रेम या पारिवारिक कहानियों तक सीमित न रहना बेहतर है। दोनों देशों में निवेश की समस्या है इसलिए व्यावसायिक दृष्टिकोण से फिल्म बनाना आवश्यक है। एआई तकनीक का उपयोग भी महत्वपूर्ण है, जिससे निर्माण प्रक्रिया सुगम होती है।

छोटे फिल्म उद्योग वाले देशों की कहानियों को अंतरराष्ट्रीय स्तर पर कैसे पहुंचाया जा सकता है?

सोशल मीडिया सबसे प्रभावशाली माध्यम है। अंग्रेजी सबटाइटल या एआई अनुवाद भाषा की बाधा को कम कर देता है। नेपाल के पास हिमालय, पर्यटन और प्रकृति से जुड़ी कई कहानियां हैं। ऐसे विषयों पर वृत्तचित्र और फिल्म बनाकर विश्वभर दर्शकों को आकर्षित किया जा सकता है।

भविष्य में नेपाल-चीन मीडिया सहयोग की संभावनाएं कैसी हैं?

मैं बहुत आशावादी हूं। अगर हम मिलकर प्रयास करें तो यह सहयोग और मजबूत होगा। शुरुआत में कुछ चुनौतियां आ सकती हैं लेकिन धीरे-धीरे सुधार होगा।

जूरी सदस्य के रूप में फिल्म मूल्यांकन करते समय आप किन बातों पर ध्यान देती हैं?

सबसे महत्वपूर्ण बात कहानी और भावनात्मक प्रभाव है। तकनीकी पक्ष भी जरूरी है, लेकिन केवल तकनीक से अच्छी फिल्म नहीं बनती। अगर कहानी और भावनात्मक प्रभाव कमजोर हैं तो मैं उस फिल्म को नहीं चुनती।

नेपाल का कौन सा पक्ष आपको सबसे अच्छा लगता है?

सब कुछ। यहां के लोग, उनकी आत्मीयता, संस्कृति—सब मुझे बहुत पसंद हैं। मैंने यहां कई नए दोस्त बनाए हैं। उन्होंने मुझे गांव बुलाकर खाना खिलाया, जो मेरे लिए बहुत भावुक अनुभव था। मुझे यहां की मुस्कान, नीला आसमान, पहाड़ और प्रकृति सब कुछ पसंद है। नेपाल वास्तव में सुंदर है।